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2019技术创新之精益生产管理 第五讲—PDCA六项管理精进

   PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)。在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。PDCA循环可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点:

  1)大环套小环,小环保大环,推动大循环

  PDCA循环作为质量管理的基本方法,不仅适用于整个工程项目,也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标,都有自己的PDCA循环,层层循环,形成大环套小环,小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据,小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项且的各项工作有机地联系起来,彼此协同,互相促进。

  2)不断前进、不断提高

  PDCA循环就像爬楼梯一样, 一个循环运转结束,生产的质量就会提高一步,然后再制定下一个循环,再运转、再提高,不断前进,不断提高。

  3)形象化

  PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。


本次课程将从以下四个方面进行讲解:

     1PDCA的含义;

     2PDCA的实施方法;

     3)相关工具的应用;

     4)六项精进在PDCA实践中的意义。

通过以上内容的学习,了解掌握“策划—实施—检查—改进”PDCA循环的管理模式,一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用帮助学员在企业提高日常工作的效率,不仅在质量管理工作中可以运用,同样也适合于其他各项管理工作。


主办单位:襄阳市中小企业发展服务中心

承办单位:湖北智航教育科技有限公司

活动时间:2019822日下午14:30-17:30

活动地点:汉江路中东方墨尔本311

授课讲师:

本次培训特邀湖北文理学院陈文俊博士、副教授主讲。陈博士是湖北文理学院经济管理学院市场营销系主任,襄阳创业导师百人团成员。在生产运作和现场管理、营销战略等方面有丰富的培训和实践经验,具有大专院校与企业(曾在东风德纳车桥工作3年,从事工艺装备设计)双重工作及工学、管理学双学科背景。

参学对象:公司生产部主管、车间主任、班组长、技术骨干等

活动报名:18827512701(兰老师)

报名截止时间2019年8月21日下午18:00

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